用准则管人按准则办事

　　幻想一下，假如门庭若市的大街上没有红绿灯来指挥交通，那会乱成什么样？相同的，若公司里没有规章准则来束缚我们，那整个公司必定也会凌乱。

　　作为公司的办理者，要想让公司安稳开展、高效运作，那就得拟定一套合理的规章准则。得靠准则来办理人，按准则来处理工作。只要这样，那些原本或许做坏事的人，在好准则的束缚下，就不敢蛮干，乃至或许会渐渐变好；而那些原本就好的人，在准则的维护下，能愈加甩手去干，把他们的热心和能量都投入到工作中，给公司的开展添砖加瓦。只要这样，公司才干继续健康地开展下去。

　　办理就像一棵树，而准则便是让万物成长的土壤。只要土壤肥美了，树才干长得枝繁叶茂。一套合理又完善的准则，是办理企业的神器，也是企业能够继续开展的确保。好准则造就好企业。

　　老话说得好：国家有国家的法令，家里有家里的规则。不管做什么，都得有规则，做人有做人的规则，干事有干事的规则，办理公司天然也有办理公司的规则。要是企业里没有了这些规则，那可就凌乱了，会带来以下这些问题：

　　我们巨大的领导人从前说过，好的准则能让坏人不能蛮干，而欠好的准则则或许让好人也做不成功德，乃至有或许变坏。用准则来办理企业，来处理许多问题，这比单纯靠人去办理企业要重要得多。准则办理更安稳、更耐久、更底子。

　　提到这儿，有个17到18世纪英国的故事能够讲讲。那时分，英国常常用船把监犯运到澳洲去。船主们是按船上的人数来收钱的，所以为了多挣钱，他们往往装许多监犯上船，船上条件恶劣，食物也经常被克扣，导致许多监犯死在途中。有些船主乃至优待监犯，或许直接把他们扔进海里。

　　后来，英国政府改了规则，改成按活着抵达澳洲的监犯数来给船主钱。这一变革，立马让船主们想方设法确保监犯能活着抵达目的地。成果呢，监犯半途的死亡率一会儿就下降，最低的时分只要1%，而之前最高的时分居然高达94%。这便是好准则的力气。

　　公司在拟定规章准则的时分，常常会出些舍本求末、条款写得又长又杂乱、不行明晰明晰的状况。这种状况挺常见的。